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事業再生サポート


業績不振や過剰債務により経営が停滞している企業の健全化を図り、業績不振に陥った原因を解決方向へ導くとともに、再生経営計画の策定・実行を通じて継続的に利益を出せる経営体制づくりを支援致します。また、新規事業展開や販路開拓等のニュービジネス展開に関する相談にも対応致します。


〜 コンサルティングの流れ 〜
1.現状分析と課題抽出(1か月目)

経営課題や問題点を把握するため、現在の「事業構造分析」、「経営環境分析」、「財務分析」を実施します。
【事業構造分析】
●将来ビジョンの確認
●経営資源の検証・再評価
●既存事業の経営分析
●社内コミュニケーション・業務フローの実態把握

【経営環境分析】
●社会・経済・業界環境の把握
●機会・脅威の検証(市場規模・成長性・顧客特性、業界構造、法規制等)
●SWOT分析・競合他社比較

【財務分析】
●財務分析
●資産価値評価

2.再生計画の策定・実行支援(2か月目)

●再生計画(アクションプラン)の策定支援
●キャッシュフロー改善策の検討支援
●資金計画の策定支援

3.再生計画の実行後のアフターフォロー(3か月目)

●再生計画のモニタリングの実施




≪お問い合わせ先:三重銀総研コンサルティング部≫   TEL:059-351-7417
    E-Mail:mir@miebank.co.jp
 
 
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